ISMS und BCM

SECURITY MANAGEMENT CONSULTING

Allumfassende und individualisierte Beratung für ein sicheres Informationssicherheits-managementsystem!

Mit einem individuellen Risikomanagement als zentraler Bestandteil eines Informationssicherheitsmanagementsystem (ISMS) können Sie Risiken analysieren, transparent machen, bewerten, priorisieren und entsprechende Maßnahmen zur Risikominderung implementieren.

Wir bieten Ihnen eine ganzheitliche Beratung im Bereich Risiko- sowie Notfall- und Krisenmanagement, um Ihr Unternehmen während der stetig wachsenden Bedrohungslage zu schützen und die Resilienz zu stärken. Im Rahmen unserer ISMS-Beratung unterstützen wir Sie bei der Analyse der Unternehmensprozesse mit Bezug auf Schwachstellen und damit verbundenen Risiken, um Schutzmaßnahmen zu entwickeln und gemeinsam mit Ihnen Stabilität, Resilienz, Sicherheit und Sicherheitsstrukturen zu etablieren und weiterzuentwickeln. 

Wie gehen wir vor?

  • Im ersten Schritt lernen wir Ihr Unternehmen, Ihre Prozesse, Abläufe und Strukturen kennen, um im zweiten Schritt die kritischen Unternehmensbereiche identifizieren zu können.
  • Wir unterstützen Sie dabei, sämtliche relevante Regularien auf Ihre Betroffenheit zu überprüfen, damit Ihre Compliance ganzheitlich gewährleistet ist. Ebenso unterstützen wir Sie dabei, Lücken und Verbesserungspotenziale zu identifizieren, so Ihre Prozesse weiterzuentwickeln und Sie in die erfolgreiche Zertifizierung zu begleiten. 
  • Nach der Kontext- und Scope-Analyse geht es um unternehmensspezifische und angemessene Informationssicherheits Maßnahmen, um Risiken zu senken. Dabei ist unter anderem die Einbeziehung relevanter Stakeholder von Bedeutung, des Vorgehens von Abteilungen und das Einhalten spezifischer Kommunikationsschritte.
  • Für die Identifizierung und Bewertung von Risiken betrachten wir Ihr Unternehmen ganz individuell. Die Risikomethode muss maßgeschneidert zu Ihren Anforderungen und Bedürfnissen passen und neben der rechtlichen Konformität ein hohes Maß an Praktikabilität aufweisen.
  • Nach der Bewertung von Risiken stehen wir auf dem Weg zur Compliance beratend an Ihrer Seite, um Veränderungen in Ihrem Unternehmen anzugehen und Ihr Unternehmen für Audits und Zertifizierungen vorzubereiten, z.B. nach ISO 27001.

Wir unterstützen Ihr Unternehmen dabei sich, in kritischen Situationen zu schützen und Risiken zu minimieren!

Auf Ihrem Weg zu mehr Sicherheit unterstützen wir Sie gerne: Wir sehen uns als Begleitende und Beobachter, die unter Berücksichtigung der für Ihr Unternehmen spezifischen Bedrohungen gemeinsam mit Ihnen daran arbeiten, Schwachstellen und damit Risiken zu minimieren.

Um als Unternehmen bestmöglich auf den Notfall vorbereitet zu sein, ist es empfehlenswert ein Business Continuity Management (BCM) System fest in Ihre Geschäftsabläufe zu integrieren. Hierbei ist das Ziel kritische Geschäftsbereiche und Assets – Ihre Kronjuwelen – im Falle eines Ausfalls schnellstmöglich wiederherstellen zu können und dadurch den Schaden zu minimieren. Im KRITIS-Dachgesetz und in der NIS2-Umsetzung werden aktuell Anforderungen an ein BCMS konkretisiert:

Ein Ihrem Unternehmen angemessenes Krisen- sowie ein Notfallmanagement muss etabliert sein und eine Kontinuitätsplanung vorliegen.

Wir beraten Sie nicht nur zur Implementierung eines Business Continuity Management Systems, sondern bieten auch Krisen- und Notfallübungen an, um die Vorkehrungen für den Ernstfall kontinuierlich zu verbessern und Ihre organisatorische Resilienz dadurch zu erhöhen. Bei unserer BCM-Beratung gehen wir ganzheitlich vor und entwickeln gemeinsam mit Ihnen organisatorische, technische, bauliche und personelle Maßnahmen.

Wie gehen wir vor?

  • Zunächst hilft eine Business Impact Analyse dabei herauszustellen, welche kritischen und damit schützenswerten Geschäftsprozesse vorhanden sind. Dabei stehen die Identifizierung kritischer Geschäftsprozesse und Assets als auch deren Beziehung zueinander im Vordergrund.
  • Die praktische Umsetzung eines bestehenden Notfallhandbuchs sowie die Etablierung von Kontinuitäts- und Wiederanlaufplänen hilft im gesamten Krisenmanagement die Übersicht nicht zu verlieren. Das Ziel ist dabei immer die schnelle Rückkehr zum Normalbetrieb, um so den Schaden für Ihr Unternehmen in einem Not- oder Krisenfall so gering wie möglich zu halten.
  • Die entwickelten Maßnahmen zur Kontinuitäts- und Notfallstrategie werden durch einzelne Handlungsschritte geübt, um die reibungslose Kommunikation zwischen Stakeholdern und einen idealen Ablauf sicherzustellen.
Je besser Sie auf einen möglichen Notfall vorbereitet und je stärker Ihre Assets und Geschäftsprozesse geschützt sind, desto souveräner werden Sie kritische Situationen meistern.

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